在當(dāng)今市場(chǎng)形態(tài)下，許多投資人更傾向于選擇那些能夠快速回本并且具有穩(wěn)定資金流的項(xiàng)目。根據(jù)指點(diǎn)商業(yè)分析指出，投資人對(duì)酒店存量市場(chǎng)的老酒店翻牌和改造表現(xiàn)出濃厚興趣。而東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店早在市場(chǎng)大趨勢(shì)之前便開(kāi)始進(jìn)入存量改造市場(chǎng)，如今已成功打造出許多優(yōu)質(zhì)的存量改造門(mén)店。比如柏曼酒店成都金牛萬(wàn)達(dá)梁家巷地鐵站店，它的前身是一家商務(wù)型單體酒店，在激烈角逐中逐漸淡出了市場(chǎng)，投資人把物業(yè)收回后便投資翻牌為柏曼酒店。如今柏曼酒店成都金牛萬(wàn)達(dá)梁家巷地鐵站店已然煥然一新，從產(chǎn)品體驗(yàn)到業(yè)績(jī)都和之前有了明顯提升。

單體老店煥新，業(yè)績(jī)與口碑同漲

柏曼酒店成都金牛萬(wàn)達(dá)梁家巷地鐵站店在去年正式營(yíng)業(yè)，開(kāi)業(yè)不到10天綜合單房收益迅速爬坡提升近200元，綜合出租率更是翻倍提升，平均房?jī)r(jià)提升至320元以上，連續(xù)27天平均房?jī)r(jià)超300元。單是對(duì)比改造前，平均房?jī)r(jià)提升超160元，綜合出租率提升超36%，酒店客戶評(píng)分也從原來(lái)的4.5分提升至4.8分。

精準(zhǔn)改造存量酒店，以3年回本周期倒算成本

而在與各大酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大集團(tuán)大品牌所擁有的先天優(yōu)勢(shì)，如會(huì)員數(shù)量、品牌知名度、產(chǎn)品售價(jià)以及加盟政策等等，都將成為投資人考量投資加盟的影響因素。在這些優(yōu)勢(shì)之上，最根本的則是投資回報(bào)，柏曼酒店成都金牛萬(wàn)達(dá)梁家巷地鐵站店則從業(yè)績(jī)層面很好地向投資人印證了改造后的投資回報(bào)有所提升。

而要落地更高性價(jià)比的投資回報(bào)，還得“對(duì)癥下藥”，東呈集團(tuán)柏曼事業(yè)群總裁王瑜提到，柏曼酒店用超400家門(mén)店的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以3年回本為周期倒算成本，單房關(guān)門(mén)造價(jià)1萬(wàn)元起。并對(duì)改造項(xiàng)目精細(xì)化拆解超130個(gè)項(xiàng)目，以必備項(xiàng)、核心體驗(yàn)與增值項(xiàng)為三大改造項(xiàng)目，一鍵生成精準(zhǔn)改造的邏輯，為更多投資人把控成本，提升回本效率。隨著3.0產(chǎn)品迭代再升級(jí)，裝配化項(xiàng)目從建造成本到客戶體驗(yàn)持續(xù)調(diào)優(yōu)，不斷降低投資成本。

讓消費(fèi)者“住好一點(diǎn)”，讓投資人“回報(bào)多一點(diǎn)”，這永遠(yuǎn)是酒店行業(yè)的終極追求。柏曼酒店也貫徹以始為終的投資邏輯，打造出不少優(yōu)質(zhì)改造案例，如金皇冠柏曼酒店柳州五星步行街店、柏曼酒店潮州古城人民廣場(chǎng)店、柏曼酒店北京國(guó)貿(mào)勁松地鐵站店等。無(wú)論在一二線還是下沉市場(chǎng)，柏曼酒店的改造投資模型都可靈活兼容更多形態(tài)的物業(yè)，也將成為投資伙伴在存量市場(chǎng)中的投資優(yōu)選。

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