隨著越來越多柏曼酒店在全國各地開業(yè)，作為聚焦存量改造賽道的柏曼酒店，也涌現(xiàn)出越來越多改造優(yōu)秀案例，就如柏曼酒店防城港陽光海岸海景店，經(jīng)過柏曼品牌改造后重新開業(yè)，開業(yè)首月綜合單房收益提升超80元，在五一期間同比改造前收益翻五倍。

存量改造賽道“內(nèi)卷”，存量改造也不再只是一種簡單的翻新，而是在保證整體體驗感的情況下控制投資成本。而柏曼酒店則將這種“高性價比”投資回報滲透進每一個細節(jié)。據(jù)了解，柏曼酒店防城港陽光海岸海景店原為攜程四鉆單體酒店，經(jīng)過5年的經(jīng)營，無論是產(chǎn)品設(shè)計審美還是產(chǎn)品體驗都已不再具備市場競爭力。而柏曼酒店團隊經(jīng)過對該物業(yè)的精準評估，考慮到部分產(chǎn)品的質(zhì)量仍然具有保值能力，在原有布局和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對大堂、健身房、客房標識等核心項目進行了精細化改造，單房造價約為1萬元。

改造成果如圖所示，和過去單體酒店的整體視覺、質(zhì)感有了較大提升，如減少了大堂過多的格擋屏風，3.0島臺設(shè)計提升了整體的通透感；并且增設(shè)柏曼酒店品牌專屬視覺VI背景墻，讓視覺效果更加年輕化。而在客房區(qū)域，保留了配套桌椅等家具組件，通過弱化背景墻的繁雜裝飾，增加柏曼酒店特有符號，提升整體視覺通透性，整體住客體驗得到提升。

從該案例可以看出，柏曼酒店在存量改造上“有一套”，通過“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案精準改造，讓許多存在經(jīng)營困難的酒店重新獲得收益能力。近幾年柏曼更是不斷打磨精準改造能力，聚焦單房造價3-5萬的中改項目，項目評估持續(xù)精細化、高效化，3.0產(chǎn)品方案正在成為越來越多存量酒店的“解決方案”，比如柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店單房造價4萬，投資回報周期預(yù)估2年；柏曼廣州北站花都融創(chuàng)文旅城店單房造價不到5萬，投資回報周期預(yù)估1年半，多地涌現(xiàn)出優(yōu)秀的改造案例。未來，柏曼酒店也將持續(xù)為更多投資人打造出更具投資價值的酒店產(chǎn)品。

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