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海底撈,穩(wěn)中求進(jìn)

來源: 中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)時(shí)間:2025-04-06 12:21:22
當(dāng)餐企年報(bào)紛紛出爐,海底撈“火鍋一哥”定位的含金量還在持續(xù)上升。

3月25日,海底撈(06862)發(fā)布2024年業(yè)績報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,過去一年,海底撈營業(yè)收入同比增長3.1%至427.55億元,凈利潤同比增長4.6%至47.00億元,核心經(jīng)營利潤同比增長18.7%至62.30億元。收入、凈利潤實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年增長。

對此,海底撈在財(cái)報(bào)中將其歸結(jié)為利好政策刺激下餐飲業(yè)的整體復(fù)蘇和高質(zhì)量發(fā)展。這并不假,根據(jù)日前發(fā)布的《火鍋產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2025》數(shù)據(jù),2024年,全國火鍋市場規(guī)模達(dá)6175億元,同比增長5.6%,火鍋門店數(shù)量同比增長3.9%。預(yù)計(jì)2025年火鍋市場規(guī)模將達(dá)6500億元。

火鍋賽道雖火,但品牌想要盈利卻變得愈發(fā)困難。根據(jù)可比數(shù)據(jù),同為上市公司的呷哺呷哺和九毛九旗下火鍋品牌表現(xiàn)均不盡如意。以呷哺呷集團(tuán)旗下湊湊為例,過去一年,湊湊由2023年的257家門店收縮至197家,盡管該品牌人均消費(fèi)已從142.3元降至123.5元,其翻臺(tái)率仍由2023年的2.0次/天下降至2024年的1.6次/天;

相比湊湊,九毛九旗下慫火鍋則稍顯樂觀。財(cái)報(bào)顯示,由于慫火鍋過去一年間新張18家門店至總數(shù)達(dá)80家,其收入也隨著品牌擴(kuò)張同比增長11.0%至8.95億元。然而,這也導(dǎo)致慫火鍋的單店客流量被嚴(yán)重稀釋,翻臺(tái)率由2023年的3.8次/天下降至2024年的2.9次/天。

再看海底撈的經(jīng)營數(shù)據(jù),門店擴(kuò)張方面,海底撈保持相對穩(wěn)健的拓張速度,同時(shí)繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化門店。2024年,海底撈共新開62家餐廳,重啟2家前期關(guān)停的海底撈餐廳,全年關(guān)閉或搬遷70家海底撈餐廳,截至年底,共經(jīng)營1368家海底撈餐廳。全年接待顧客同比增長4.5%達(dá)4.15億人次,翻臺(tái)率亦由2023年的3.8次/天上升至2024年的4.1次/天。

由此不難看出,業(yè)績穩(wěn)增背后,海底撈“打鐵還需自身硬”。上海與梅管理咨詢合伙企業(yè)合伙人沈萌認(rèn)為,海底撈業(yè)績增長較穩(wěn)、翻臺(tái)率上升主要得益于此前消費(fèi)需求的快速釋放與其自身經(jīng)營能力的系統(tǒng)性升級。同時(shí),海底撈持續(xù)進(jìn)行品類與服務(wù)的創(chuàng)新,推出多品牌戰(zhàn)略以及區(qū)域化布局,也為其業(yè)績增長構(gòu)筑可持續(xù)動(dòng)能。

打造“不一樣的海底撈”

業(yè)績說明會(huì)上,海底撈管理層在回顧業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)總結(jié)道,2024年,海底撈在制定餐廳管理基礎(chǔ)紅線的前提下,將更多的主動(dòng)權(quán)交予運(yùn)營一線,始終堅(jiān)持門店差異化經(jīng)營,讓每家門店能夠根據(jù)其所處商圈和客流的情況靈活調(diào)整,以滿足不同顧客的個(gè)性化需求,著力打造“不一樣的海底撈”。

產(chǎn)品層面,海底撈根據(jù)不同地區(qū)的飲食習(xí)慣和食材供應(yīng),調(diào)整上架菜品和小料臺(tái)調(diào)料搭配。數(shù)據(jù)顯示,2024年,海底撈全年推出了超20款全國新品和超200款區(qū)域特色菜品。北京區(qū)域的鮮切山羊肉、陜西區(qū)域的油潑辣子鍋底、湖北區(qū)域的藕湯鍋底等個(gè)性化產(chǎn)品,為當(dāng)?shù)仡櫩蛶砹瞬灰粯拥奈独袤w驗(yàn)。

場景層面,為滿足特定顧客的延伸需求,2024年海底撈陸續(xù)推出包間店、親子主題店、夜宵主題店以及與大型企業(yè)合作的企業(yè)店等不同形式特色場景店。價(jià)格方面,采取“絕對好、相對便宜”的定價(jià)思路,門店根據(jù)自身情況精準(zhǔn)執(zhí)行差異化定價(jià)策略。針對外賣就餐場景,海底撈外送業(yè)務(wù)從2023年下半年開始推出“一人食”精品快餐。得益于以上業(yè)務(wù)開展,公司外賣收入增加20.4%至12.54億元。

在精細(xì)化管理方面,海底撈對大區(qū)經(jīng)理和店經(jīng)理的考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化,并賦予大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品決策權(quán)。此外,2024年海底撈開始實(shí)行雙管店、多管店模式,鼓勵(lì)優(yōu)秀店經(jīng)理和員工多勞多得。

去年年末開始,海底撈還推行專屬客戶經(jīng)理工作,讓員工與顧客的互動(dòng)更緊密,提升顧客滿意率。數(shù)據(jù)顯示,截至2024年年末,海底撈會(huì)員人數(shù)已超過1.8億人,活躍會(huì)員數(shù)超過5200萬人,較去年提升8.8%。

以上種種舉措均踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)《火鍋產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2025》指出,當(dāng)下,火鍋賽道正呈現(xiàn)出求新、求鮮、追求性價(jià)比以及重視體驗(yàn)四大趨勢。

紅餐產(chǎn)業(yè)研究院高級研究經(jīng)理勞華輝分析稱,未來,火鍋品牌創(chuàng)新迭代速度將加快,部分品牌每1至2個(gè)月就會(huì)上新一批新品;同時(shí),“火鍋+”將推動(dòng)品牌積極拓展品類,而地域食材、非遺食材、小眾食材等更易成為“爆款”。

勞華輝表示,在追求性價(jià)比的當(dāng)下,性價(jià)比火鍋品牌的快速增長,也拉低了火鍋整體的人均消費(fèi)金額。但火鍋門店日均流水并未因人均消費(fèi)金額的下行而下行,依然保持較為穩(wěn)定的狀態(tài),火鍋消費(fèi)人次依然旺盛。

探尋業(yè)績增長新曲線

主品牌穩(wěn)固之上,海底撈開始嘗試多業(yè)態(tài)。2024年,海底撈啟動(dòng)“紅石榴計(jì)劃”,即在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)立包括焰請烤肉鋪?zhàn)印⒒鹧婀佟⑿∴嘶疱伒?1個(gè)餐飲品牌共計(jì)74家門店,覆蓋正餐、簡餐、快餐等不同消費(fèi)場景。

與此同時(shí),為進(jìn)一步釋放內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的潛力,海底撈從創(chuàng)業(yè)機(jī)制入手,以優(yōu)化激勵(lì)措施和提報(bào)流程等方式,鼓勵(lì)更多骨干投身紅石榴計(jì)劃,與雙管店、多管店模式結(jié)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才共享。

得益于以上創(chuàng)新餐飲品牌及露營火鍋、校園火鍋、企業(yè)火鍋等多種餐飲場景的貢獻(xiàn),報(bào)表中“其他餐廳”收入同比增長39.6%,從2023年的3.46億元增加至2024年的4.83億元。但海底撈清楚,新品牌必定會(huì)面臨激烈競爭和市場考驗(yàn),故公司將密切關(guān)注消費(fèi)者接受度和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)績說明會(huì)上,海底撈管理層更新“紅石榴計(jì)劃”進(jìn)展,據(jù)介紹,紅石榴計(jì)劃過去一年的工作核心目標(biāo),不是開多少家新品牌的店,而是把多品牌創(chuàng)新的機(jī)制建立起來。“孵化新品牌,公司會(huì)給予創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+品牌經(jīng)營利潤分紅權(quán),吸引海底撈店長、大區(qū)經(jīng)理加入多品牌工作中來。目前,焰請烤肉鋪?zhàn)右验_出40余家門店,絕大多數(shù)門店保持持續(xù)盈利,盈利能力已達(dá)集團(tuán)預(yù)期。”

除了“紅石榴計(jì)劃”,海底撈于2024年啟動(dòng)的加盟業(yè)務(wù)也成為投資者關(guān)注重點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示,截至年底,海底撈品牌經(jīng)營的1368家餐廳,其中13家為加盟門店。

對此,海底撈管理層表示,為確保合作方符合品牌戰(zhàn)略定位,公司建立了涵蓋資質(zhì)審核、運(yùn)營能力評估、長期發(fā)展匹配度的三輪篩選機(jī)制,故加盟商審核通過率保持在一個(gè)較低水平。

“我們要能確保加盟模式對海底撈現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式起到補(bǔ)充作用,而不是替代,同時(shí)保證品牌的一致性和服務(wù)質(zhì)量,在此前提下穩(wěn)步推進(jìn)加盟模式的試點(diǎn)和推廣。重點(diǎn)關(guān)注加盟質(zhì)量而非擴(kuò)張數(shù)量,不會(huì)設(shè)定具體拓店數(shù)量目標(biāo)。”周兆呈同時(shí)透露,加盟對于海底撈集團(tuán)視角,并不局限于火鍋門店,而是一種新商業(yè)模式的引入。“未來我們將依托供應(yīng)鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、員工激勵(lì)機(jī)制等核心能力積累,探索將成熟經(jīng)驗(yàn)向多品牌延展。”

財(cái)報(bào)發(fā)布后,海底撈當(dāng)期業(yè)績獲多家調(diào)研機(jī)構(gòu)一致看好。中金發(fā)布研報(bào)稱,海底撈2024年業(yè)績略超該行預(yù)期,考慮毛利率優(yōu)化和折攤費(fèi)用下降,上調(diào)海底撈(06862)25/26年歸母凈利潤4%/4%至49.8億元和54.6億元,維持跑贏行業(yè)評級,考慮行業(yè)估值中樞上行,上調(diào)目標(biāo)價(jià)15%至19.5港元,對應(yīng)25/26年P(guān)/E;

招銀國際研報(bào)亦對海底撈維持“買入”評級,并將其目標(biāo)價(jià)上調(diào)至20.2港元。報(bào)告提到,海底撈潛在的門店擴(kuò)張加速、更好的原材料成本控制、更高效的供應(yīng)鏈以及更多采用多店管理策略,都將推動(dòng)其利潤率的進(jìn)一步擴(kuò)張。同時(shí),招銀國際認(rèn)為,海底撈今年6厘的預(yù)期股息率,這一因素使得公司的下行風(fēng)險(xiǎn)有限,這也進(jìn)一步增強(qiáng)了投資者對海底撈的信心。

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