近年來，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域，“二代接班人”逐步走向了企業(yè)的核心管理崗位，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的活力，為行業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與可能。

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超20%

日前，運(yùn)動(dòng)品牌特步發(fā)布2024年度財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，特步營(yíng)收增至135.77億元，同比增長(zhǎng)6.5%；經(jīng)營(yíng)溢利達(dá)到19.66億元，同比上漲9.3%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)12.38億元，同比增長(zhǎng)20.2%。

從產(chǎn)品來看，鞋類產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)15.9%至80.54億元，占公司總營(yíng)收的59.3%；服裝業(yè)務(wù)收入同比下降5.7%至52.26億元，占公司總營(yíng)收的38.5%；配飾業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了18.4%的增長(zhǎng)，達(dá)到2.97億元，占總營(yíng)收的2.2%。

分品牌來看，特步主品牌所在的大眾運(yùn)動(dòng)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收123.27億元，較2023年同期增長(zhǎng)3.2%；而包括索康尼和邁樂品牌在內(nèi)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊取得了更為顯著的增長(zhǎng)，收入同比上漲57.2%至12.5億元。

據(jù)了解，索康尼和邁樂聚焦高端市場(chǎng)，索康尼是特步首個(gè)在2023年實(shí)現(xiàn)盈利的新品牌。2024年9月，索康尼全球首家概念店落地深圳萬象城，2024年全年品牌收入突破10億元大關(guān)。與此同時(shí)，邁樂聚焦戶外領(lǐng)域，在去年大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，也進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)空間。

特步董事局主席兼CEO丁水波在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，目前集團(tuán)的戰(zhàn)略非常明確，會(huì)持續(xù)聚焦跑步，并朝著“專業(yè)化、精細(xì)化”的方向發(fā)展，把握行業(yè)機(jī)遇。財(cái)報(bào)還稱，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮特步主品牌、索康尼和邁樂之間的協(xié)同效應(yīng)，以其綜合優(yōu)勢(shì)助力集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

創(chuàng)始人長(zhǎng)女出任CFO

在財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，特步也宣布了創(chuàng)始人長(zhǎng)女丁利智出任公司CFO。據(jù)悉，32歲的丁利智從倫敦大學(xué)學(xué)院畢業(yè)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，其在2017年加入特步，深度參與了公司多品牌戰(zhàn)略、收購(gòu)與整合的監(jiān)督與實(shí)施，并在業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累了深厚經(jīng)驗(yàn)。在2024年，她已晉升為集團(tuán)副總裁，分管財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

此外，丁佳敏還擔(dān)任特步“半糖系列”品類的主理人，該系列目標(biāo)客戶為年輕女性。近年來，她頻繁參與特步的各類活動(dòng)，在品牌宣傳方面的表現(xiàn)較為亮眼。同時(shí)，她在特步電商領(lǐng)域也有所拓展，擔(dān)任企業(yè)電商產(chǎn)品中心總監(jiān)。

除了丁利智外，丁水波次女丁佳敏在留學(xué)歸國(guó)后也在企業(yè)中擔(dān)任要職，其在社交媒體上尤為活躍，此前曾因聯(lián)姻七匹狼創(chuàng)始人之子周力源而備受關(guān)注。在社交平臺(tái)上，丁佳敏通過分享門店導(dǎo)購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等日常工作和婚戀生活等內(nèi)容而被廣大網(wǎng)友喜愛，也讓特步品牌獲得更多曝光度。

對(duì)于下一代參與集團(tuán)事務(wù)的具體安排，丁水波在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，其女丁利智已在品牌運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)領(lǐng)域積累了超過7年經(jīng)驗(yàn)，和前任CFO楊鷺彬有序完成了交接工作。對(duì)于丁佳敏的職務(wù)安排，丁水波表示，將依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)進(jìn)行工作分配，目前其主要負(fù)責(zé)公司的電商業(yè)務(wù)。此外，丁水波也表示“交棒還早了一點(diǎn)”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)操盤手并不局限于家族成員。

“二代”上崗成新趨勢(shì)

近年來，本土運(yùn)動(dòng)品牌的“創(chuàng)二代”正逐漸嶄露頭角，為未來接班積累經(jīng)驗(yàn)。

除了特步以外，安踏旗下各大品牌的掌舵人也已經(jīng)歷了交接。例如，安踏旗下可隆品牌的CEO是丁世家之子丁思榕。1992年出生的丁思榕在加入公司后，便迅速布局團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)置東北、華北、西南、華東四大零售區(qū)域，優(yōu)化了品牌的零售體系。而安踏旗下的另一品牌迪桑特則是由丁世忠之子丁少翔執(zhí)掌，目前在中國(guó)戶外市場(chǎng)，迪桑特的影響力正持續(xù)攀升，成為安踏業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。

服裝產(chǎn)業(yè)分析師楊大筠向中國(guó)商報(bào)記者表示，從當(dāng)前中國(guó)體育用品市場(chǎng)的消費(fèi)格局來看，90后、00后是核心的消費(fèi)群體。基于時(shí)代趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考量，培養(yǎng)“二代”逐步接管企業(yè)，或可改善“品牌老化”，被年輕人的價(jià)值訴求逐漸拉遠(yuǎn)的問題。

“如今的消費(fèi)者與過去不同，其對(duì)產(chǎn)品情緒價(jià)值的要求越來越高，如何與其產(chǎn)生情感共鳴很關(guān)鍵。”楊大筠認(rèn)為，家族傳承與非家族傳承并無絕對(duì)的優(yōu)劣之分，評(píng)價(jià)應(yīng)該基于公司業(yè)績(jī)與市場(chǎng)表現(xiàn)。管理企業(yè)需要綜合能力，在時(shí)尚行業(yè)，保持品牌設(shè)計(jì)和理念與年輕消費(fèi)者同步，是關(guān)乎企業(yè)存亡的關(guān)鍵。因此，綜合來看，推動(dòng)下一代接班是利大于弊的舉措，年輕人也應(yīng)該傳承父輩的經(jīng)驗(yàn)與資源，結(jié)合自身思維與方法創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

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