在江西南昌高新區，雙胞胎集團幫助曾瀕臨破產倒閉的上市企業---正邦科技股份有限公司，在破產重整完后用6個月就實現“脫星摘帽”、9個月實現盈利、1年實現營收同比增長26.86%，兩家大型民營企業強強聯合，在勾勒企業重返高質量發展軌跡的同時，也成為江西省挽救破產企業典型事跡，為助力民營企業發展提供諸多啟示。

危機時出手 化解多重破產并發性風險

江西正邦科技股份有限公司曾是江西特大型農牧企業、上市公司。2021年至2022年期間，受市場供需關系及其他因素影響，生豬價格大幅下跌，正邦科技兩年分別虧損188.19億元、133.87億元，巨額虧損和高額負債的雙重壓力，導致正邦科技面臨被強制退市、破產清算的嚴峻形勢。

危機時刻，江西省、南昌市、南昌市高新區、南昌中級人民法院、江西省稅局成立了五套專班，專題研討和調度正邦科技重整工作推進情況和需要協調解決的問題。2022年-2023年期間，各級專班召開近百次協調會議，通過不懈努力，獲得20個外省地方金融監督管理局、省內33家銀行機構、10余個省直有關單位支持正邦重整有關事項，并幫助正邦科技爭取到各金融機構不斷貸、不抽貸、不限貸和無還本續貸的支持，協調省金控、省高速、江西銀行、九江銀行、省農商行給予了正邦巨大的紓困資金支持，保障重整工作的順利執行。

雙胞胎集團作為與正邦科技產業鏈關聯度高、經營區域適配性強的企業，是重整正邦科技的理想投資人。但在初期，仍有部分董事擔憂重整不成反被套牢。省市區專班在了解雙胞胎集團的顧慮后，多次組織已報名的財務投資人與雙胞胎集團溝通交流，答疑解惑，給予雙胞胎集團重整正邦后在生產、維穩等多方面的政策支持。雙胞胎集團因此堅定信心，作為產業投資人，聯合16家包括央企、國企、民企在內的財務投資人，于2023年12月27日正式接管正邦科技，重整投資人合計提供資金43.40 億元。

重整后幫扶 快速恢復生產改善盈利能力

雙胞胎集團正式接管正邦科技后，迅速對正邦科技進行全方位的產業幫扶和資金支持，在重整價值基礎上重塑其核心競爭力，實現“高效恢復業務運營，快速改善盈利能力”的經營目標。

2024年，雙胞胎集團累計幫助正邦科技復工復產59個豬場項目和16個飼料廠，飼料板塊全年銷量達到124萬噸，同比增長了94%，成為推動營收增長的關鍵動力；生豬養殖業務，公司通過“一場一策”的精準盤活策略，全年出欄生豬414.66萬頭，公司能繁母豬存欄已恢復至27.5萬頭，為未來的產能釋放奠定了堅實基礎。

用6個月實現“脫星摘帽”，2024年第三季度實現經營利潤轉正，全年實現銷售收入約88.7億元，同比增長26.86%；正邦科技重整工作在量的提升背后，更有質的飛躍。

數智化轉型成為雙胞胎集團幫助正邦科技降本增效的核心抓手。截至2024年末，正邦科技已接入10.4萬套智能化設備，物聯網覆蓋率達77%。通過5G與物聯網技術的深度融合，智慧養豬IOT系統徹底改變了傳統的養殖模式，實現了養豬生產的革命性進步。生產成績穩步提升，綜合成本逐步下降：斷奶仔豬運營成本自2023年年底近600元/頭下降至2024年400元/頭以下；生產端育肥運營成本從2023年年底近20元/公斤下降至2025年3月底約13.3元/公斤，下降幅度近33.5%；PSY提高明顯，9月底恢復至25左右，育肥上市率91%以上。

在財務管理與員工福利方面，正邦科技也通過接入雙胞胎集團一體化管理平臺，使財務風險整體可控，2024年經營費用同比下降16%，財務費用同比下降80%。2024年資產負債率46.42%，自年初下降7.5百分點；員工收入實現了較大幅度增長，其中豬場員工平均月度收入增長16%，服務部員工平均月度收入增長15%。

2025年1-3月，正邦科技生豬銷售164.77萬頭，同比增長78.58%；實現營收30.02億元，同比增長108.22%；資產負債率44.91%。

重整到重生 打造挽救大型民營企業“江西樣本”

企業重整的目的和意義，不單單在于完成債務的重組，更重要的是讓企業獲得重生，回歸正常經營的軌道。

在重整正邦科技的過程中，雙胞胎集團不但沒有拖累自身，而是實現了與正邦科技的比翼齊飛：2024年雙胞胎集團營業收入首次突破千億大關，今年1-5月，雙胞胎集團銷售收入同比增長37.1%。從重整到重生，各級各部門的參與與支持功不可沒。

府院聯動機制為正邦科技涅槃重生創造了有利條件。江西省、南昌市、南昌市高新區、南昌中級人民法院、江西省稅局成立的五套專班，積極發揮地方政府職能作用，全面落實府院聯動機制實效化，建立多部門聯動會商協調機制，便利多部門、多場次、多層面對接溝通，有效解決了重整計劃及執行過程中遇到的堵點難題，爭取到金融機構支持與理解，并妥善處理了與其他部門法、部門規章及相關政策的銜接瑕疵，從而保障優秀投資人雙胞胎集團的引入，大幅提升正邦科技重整成功率，推動破產企業復工復產，保障地區行業穩健發展。

金融機構、兄弟企業、困境企業同進退帶來了重整轉機。重整過程中，金融債權人理解和支持，不斷貸、不抽貸、不限貸和無還本續貸，與企業共進退，為企業爭取了時間與空間；雙胞胎集團伸出援手，勇于承擔巨大風險，彰顯了企業的社會責任感，為困境中的正邦科技帶來了轉機；處于困境中的正邦科技有責任、不放棄，自身堅韌不拔、不躺平、不言敗，相信相關部門并積極尋求自救的做法，三重角色的付出換來重整新生的轉機。

數字化轉型帶領正邦科技重新出發。重整后的正邦科技之所以能夠快速實現轉型，得益于雙胞胎集團從生產到管理的全數字化管理體系。雙胞胎集團累計直接投入科研經費40多億元，圍繞生豬養殖、飼料生產兩大主營業務，全面打造智能化、數字化、園區化、現代化產業體系，構建安全飼料、基因育種、生物安全、智能裝備等全球領先的養豬服務平臺，實現生產智能化、質量標準化、運營高效化；在管理上，雙胞胎集團利用大數據、云計算等技術，構建了一體化的企業管理平臺，實時掌握各個分子公司的生產經營情況，實現了高效的協同管理和科學決策。強大數字化體系的支撐，保障了正邦科技原有業務與雙胞胎集團的快速接軌，實現了高效率管理、精準化成本管控，重整進度得以快速推進。

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