伴隨著國內(nèi)外旅游需求持續(xù)升高，部分長線游逐步重歸主流，消費者的選擇從“跟風(fēng)”到“理性”過渡，國民消費意識開始覺醒，他們更傾向于選擇價格與實際價值匹配度更高的產(chǎn)品和服務(wù)。面對日益趨向“高性價比”的住宿需求，酒店的選擇不再是簡單的睡眠空間。東呈集團旗下柏曼酒店緊跟市場發(fā)展趨勢，積極回應(yīng)市場需求，不僅加速柏曼酒店3.0在全國的開業(yè)，更推進落地3.0旗艦店，一開業(yè)便吸引了眾多消費者和投資人的關(guān)注。

標(biāo)桿業(yè)績居于商圈高位，收益能力持續(xù)提升

北京首家旗艦店柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區(qū)店從開業(yè)之初就展現(xiàn)了超強的收益能力。開業(yè)至今平均房價超450元，連續(xù)3個月綜合出租率超90%，綜合單房收益達(dá)400元，7月份依然步步攀升，平均房價達(dá)530元，綜合單房收益超過480元，單日最高綜合單房收益超645元；柏曼酒店北京通州運河文化廣場店近日也連續(xù)多日滿房，以旗艦店先行，北京區(qū)域門店全城滿房。

產(chǎn)品體驗升級，消費者給出五星好評

在效益提升的同時，柏曼酒店3.0旗艦店的產(chǎn)品體驗也值得一提。都說好產(chǎn)品要經(jīng)得住市場的檢驗，基于對消費者偏好、市場趨勢的洞察，柏曼酒店3.0產(chǎn)品為滿足消費者的需求而打造出舒適、愜意的商旅居所。就如柏曼酒店北京通州運河文化廣場店大堂設(shè)置自助入住前臺、智能機器人、酒店好物、自助販賣柜、雨具租借；免費洗衣房、有氧健身房、自助摩登餐廳等功能區(qū)域為商旅住客提供多元住宿體驗。更加智能、便捷、人性化的功能配置搭配貼心熱情的服務(wù)，從產(chǎn)品觸點連通賓客五感，讓住宿體驗更加值得回味，官網(wǎng)客評獲滿星5分。

全鏈條賦能，多渠道資源助力收益

另一方面，柏曼酒店在東呈集團的引領(lǐng)下已經(jīng)具備完善的籌建、開業(yè)、運營等6大賦能端口，全鏈條、全生命周期配合投資人推動項目籌開。為了旗艦店獲得穩(wěn)健的收益，柏曼酒店制定全套專屬賦能工具，從籌建團隊、政策優(yōu)惠，到官渠、OTA渠道流量資源傾斜，助力提升旗艦店收益。也得益于東呈集團智能化中臺系統(tǒng)，中央直銷與會員運營讓門店輕松“躺贏”，覆蓋官渠、會員、OTA、大客戶等多渠道的中央流量為門店穩(wěn)定輸送客源，中央預(yù)訂占比超60%。同時配柏曼酒店推出的保流量政策，讓流量實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，酒店收益更加穩(wěn)健。

回顧柏曼酒店發(fā)展，3.0旗艦店業(yè)績背后是酒店品牌對新時代消費者心理的精準(zhǔn)把握，也是對投資人投資痛點的精準(zhǔn)把控。經(jīng)過超400家酒店的成功經(jīng)驗沉淀后的柏曼酒店更加契合消費者和投資人偏好，那些被打磨、被提煉、被完善的產(chǎn)品與投資模型一同在市場中構(gòu)成了推動酒店品牌不斷向前發(fā)展的強大動力。3.0旗艦店的布局仍在繼續(xù)，柏曼酒店旗艦店也將繼續(xù)承擔(dān)標(biāo)桿角色，引領(lǐng)更多柏曼酒店走向更廣闊的市場。

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