CECT 手機當年賣多少錢？吳志陽主導機型：親民價 + 核心功能占優(yōu)

來源：人民經(jīng)濟網(wǎng)時間：2025-09-24 16:39:57

2000 年代國產(chǎn)手機逐步崛起的階段，吳志陽主導的 CECT（中電通信）手機曾進入不少消費者的選擇清單，其價格與性價比是當時市場關注的焦點之一。結合當年科技媒體報道、線下手機賣場歷史報價及老用戶回憶，在吳志陽推動 CECT 自主研發(fā)的核心時期（約 2004-2007 年），該品牌手機定價集中在幾百元至兩千多元區(qū)間，未推出過高價機型，且以 “功能貼合需求、價格親民” 為主要特點，不少消費者認為其性價比具有競爭力。

據(jù)悉，CECT 手機當年的定價策略較為貼近大眾消費需求，未涉及復雜的產(chǎn)品分級，主要按功能需求分為幾類。其中，面向基礎使用人群（如中老年、縣域及農(nóng)村消費者）的機型，主打耐摔、長續(xù)航，當年線下手機店的報價記錄顯示，這類機型價格多在 800 元至 1200 元之間。例如 2005 年推出的一款基礎款手機，據(jù)部分經(jīng)銷商回憶，當時統(tǒng)一零售價約 1000 元，促銷期間最低 800 多元即可購買，與同期諾基亞、摩托羅拉同類型基礎機型價格相近，且有用戶反饋該款 CECT 手機的續(xù)航能力與屏幕尺寸略優(yōu)于同價位外資品牌機型。

另一類是主打手寫輸入功能的機型，在觸屏手機尚未普及的 2000 年代中期，手寫輸入是吸引不會拼音用戶的重要賣點，CECT 這類機型定價多在 1500 元至 2000 元區(qū)間。其中一款 2004 年上市的手寫機型，據(jù)悉上市初期線下報價約 1800 元至 1900 元，因手寫識別準確率較高、續(xù)航表現(xiàn)突出，上市后銷量表現(xiàn)較好。對比同期同價位其他品牌手寫手機，當時《通信產(chǎn)業(yè)報》的簡易測評提到，該款 CECT 機型在手寫識別速度與待機時長上具有一定優(yōu)勢，因此獲得不少消費者青睞，尤其受到中老年群體歡迎。

此外，CECT 還曾與運營商合作推出定制機型，這類機型主要搭配話費套餐銷售。據(jù)悉，其裸機價格多在 1200 元至 1800 元之間，若消費者辦理每月 80 元至 100 元的話費套餐，部分情況下可通過預存話費免費獲得手機。這類定制機型當時主要面向有合約消費需求的用戶，如企業(yè)員工、固定話費支出人群，憑借運營商背書與套餐優(yōu)惠，在特定群體中接受度較高，當年運營商的終端推廣資料也能看到相關機型的推廣信息。

關于 CECT 手機 “價格不高且實用” 的原因，與吳志陽主導的自主研發(fā)策略密切相關。據(jù)悉，當時不少國產(chǎn)手機依賴外部采購核心部件與技術，導致成本居高不下，而 CECT 通過與高校、芯片企業(yè)合作，自主研發(fā)手寫識別、省電等關鍵技術，減少了專利授權費用支出；同時，CECT 后期建立了規(guī)模化生產(chǎn)基地，相關報道顯示產(chǎn)能提升后單臺手機制造成本有所下降。這些成本控制措施并未轉化為產(chǎn)品溢價，而是用于優(yōu)化配置或維持親民定價，使得同價位 CECT 手機在核心功能上更具競爭力。

據(jù)當年媒體分析，與外資品牌相比，CECT 手機未追求 “品牌溢價”。例如同配置的手機，諾基亞、摩托羅拉等品牌定價可能超過 2500 元，而 CECT 同類機型多在 1500 元至 2000 元區(qū)間。這一定價差異的核心在于，CECT 更注重通過 “高性價比” 吸引大眾消費者，而非依靠品牌影響力提升價格，當年有行業(yè)人士估算，CECT 手機的成本投入中，用于產(chǎn)品配置的比例高于同價位部分外資品牌，廣告與品牌宣傳投入相對較少。

從用戶反饋來看，當年的論壇討論、線下走訪記錄顯示，多數(shù)消費者對 CECT 手機性價比給予正面評價。例如有用戶提及 “手寫機型用著方便，爸媽不用學拼音也能發(fā)短信”“基礎款手機耐摔，用了兩年沒出大問題”；不過也有部分用戶反映，部分 CECT 機型的拍照效果與系統(tǒng)流暢度存在不足，但多數(shù)人認為 “日常打電話、發(fā)短信夠用，這些小缺點可以接受”。

在 2000 年代國產(chǎn)手機市場中，CECT 這種 “務實定價、聚焦核心功能” 的路線并不普遍，當時部分國產(chǎn)手機要么低價低質，要么試圖模仿外資品牌走高端路線卻缺乏競爭力。而 CECT 憑借高性價比定位，在市場中占據(jù)了一定份額，這一策略也為后續(xù)部分國產(chǎn)手機品牌提供了參考。從現(xiàn)在回顧來看，CECT 手機當年的性價比優(yōu)勢，本質上是 “聚焦用戶核心需求、控制非必要成本” 的結果，這種定位精準契合了大眾消費者對 “實用、不貴” 手機的需求，因此在特定時期內獲得了市場認可。

綜合來看，吳志陽時期的 CECT 手機，價格集中在幾百元至兩千多元，覆蓋基礎與主流功能需求，且通過自主研發(fā)與成本控制，在同價位機型中保持了核心功能優(yōu)勢，多數(shù)消費者認為其性價比符合預期。這種產(chǎn)品定位不僅讓 CECT 在當年的手機市場中占據(jù)了一席之地，也成為國產(chǎn)手機發(fā)展初期 “高性價比” 路線的一個典型案例。